在“四新”重要指示引领下,陕汽控股以“打造卓越信息化团队,驱动信息技术与业务深度融合,实现企业数字化转型”为目标,将数字化深度融入企业运营全过程,走出了一条以数字驱动变革、以融合释放效能的高质量发展之路。
业务重塑打通全链路
陕汽将数字化融入全流程,构建起覆盖全价值链的数字化运营体系。目前,陕汽已建成支撑主价值链信息系统100余套,四级流程IT覆盖度提升至87%。聚焦订单交付、生产制造、供应链协同等核心业务场景,建成决策可依的数字化底座,打通研产供销服全链路数据壁垒,
让数据走向“主动驱动”
陕汽建立并完善数据治理体系、设施与人才队伍,形成治理闭环体系,实现全业务域的数据赋能。当前构建运营指标体系800余项,培养数据分析团队千余人,沉淀数据资产3PB+。数据应用覆盖质量管理、采购库存、营销决策等关键环节,推动质量管理向可靠性与客户需求导向转型,实现采购库存管理提质增效,增强车型配置决策精准性与响应速度,推动营销模式向数据驱动转型,让数据从“被动存储”走向“主动驱动”,为公司经营分析预测和管理提供准确、及时、全面数据支撑。
零信任架构筑牢防护屏障
零信任架构及业务安全发布区,提升集团网络安全防护能力。
AI赋能应用场景加速落地
2025 年 4 月,陕汽全面启动 AI 转型。通过深挖应用场景,梳理形成 81 项 AI 应用清单,同步编制 “十五五” 人工智能专项规划,构建多层级 AI 战略蓝图,统筹推进算力、平台、模型及场景融合创新,推动销服、供应链等业务域全域赋能。
陕汽控股数字化转型实现了从系统建设到驱动业务变革、从工具引进到自主研发、从技术应用到模式创新的关键突破。IT治理由分散走向系统,业务流程由线下走向线上,数据价值由被动存储走向主动驱动,安全能力由基础防护走向体系保障。数字化,正成为陕汽高质量发展最鲜明的底色,为高质量发展注入强劲动能。
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